最火航天机电公司传感器分公司从容应对大风暴喀什苹果槟榔专业磨料钢过滤器z

航天机电公司传感器分公司 从容应对大风暴

在上海，中国航天科技集团公司航天第八研究院有一家上市公司，它就是上海航天汽车机电股份有限公司，而传感器分公司则是其众多分子公司中的一个。从1998年5月成立到现在，传感器分公司已走过了10余年的风雨历程。有赖于中国汽车产业前些年的高速发展，依靠各级领导对企业的大力支持和帮助，凭着分公司上下对成功的执着追求，通过广大员工不懈的艰苦努力和顽强博弈，该分公司终于在中国汽车零部件（ABS传感器）领域为自己争得了一席之地。

产品由最初的6个（其中5个已被陆续被市场淘汰）发展到现在40余个；客户由最初的两家发展到现在的50余家；销售额由最初的年百万元到现在的过亿；员工由最初的几十人发展到现在的三百余人；公司也由最初的几乎是手工作坊发展到现在的较为现代化的企业。

但从2008年三季度开始，由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,受其影响，中国汽车行业的整车厂商几乎全部调整了他们的产量和销售目标，导致该分公司订单逐月减少、产能出现过剩、销售大幅下滑，全年销售收入没能完成年初计划。传感器分公司从成立起第一次面临严峻局面。而小企业应对经济危机的战役也就此打响。

市场开发由“等”到“跑”

经济危机爆发之前，该分公司有50余家固定客户。由于有过硬的产品质量和良好的企业信誉，因此订单很多，生产任务也始终处于饱和状态，市场人员足不出户等订单成了传感器的一道特殊风景。

但到去石材拱门年底，全球经济危机使得分公司客户一下子从50余家锐减到30余家。订单越来越少、销售迅速下滑、劳动力出现剩余……面对严峻形势，分公司迅速对客户销售战略进行了调整，一方面主动让利，做到最大限度留住原有客户。而与此同时，分公司领导班子还责成市场营销人员尽快改变以往的工作思路和方法，变“等”订单为“跑”市场，并出台了《市场部绩效考核办法》，把营销人员的收入直接于业绩挂钩，极大激发了他们的工作热情。为了开发新市场，增强企业的抗风险能力，他们几乎倾巢出动，开始奔波于大江南北、奔波于各整车或配套厂家。辛勤耕耘终于迎来收获：短短3个月，分公司就新增客户近10家，销售收入也逐月上升。

产品研发走向良性循环

前几年，中国汽车产业出现“井喷”式行情，企业的生产订单几乎像雪片一样。产能开到最大、员工加班加点，但即使在这种状态下，分公司依然没有忽视对技术和产品的创新、对新市场的开拓。市场经济体制下，很多企业都难走出一个周期律：那就是由弱到强、爬宠食品由强到盛、由盛到衰。如果没有危机意识、不能未雨绸缪，那么这种繁荣景象就难以长远，企业也就难以做到持续发展。

分公司在近几年不断加大人力物力投入，增强自主研发能力，争取做到研发新产品——尽快投入市场——将一定比例的利润再投入新品研发的良性循环。并要求做到“三快”：立项快，研发快，投入市场快，以适应瞬息万变4.扭矩最小读数值：0.01Nm 0.1Nm的汽车市场。

分公司这些年在这方面付出的努力保证了新产品销售收入以每年10－20%的增长；保证了公司08年的销售收入在金融风暴的寒流袭击下、与2007年相比只是小幅下挫。分公司还针对新产品的研发和技术创新，出台了一系列办法，比如实施项目激励机制、酌情增加技术人员收入等。2009年，传感器分公司预计将有8个以上的新产品进入市场，7个以上的新产品立项研发。

关爱员工企业和谐增强凝聚力

经济危机爆发后，分公司剩余劳动力一度达到50名之多，而分公司的外来务工人员则有100名左右。但即使在外面裁员之风正盛的时候，分公司也坚持不辞退一人——哪怕是一名劳务工。因为无论是从个人感情还是从企业所承担的社会方面来讲，企业都不愿意也认为不能这么做，而从企业的长远发展看，辞退部分劳务工可能会在短时间内起到降低劳动成本的作用。但无论是对被辞退者还是对留下来的人，企业在他们心里留下的负面影响将会长久存在，他们会认为企业不能与员工同甘苦共患难，从而失去对企业的信任，不利于企业的长远发展。

企业对员工的关爱极大提高了广大员工的工作积极性和主观能动性，他们更加努力地工作，并积极为企业出谋划策，仅去年第三季度，他们就为企业提交合理化建议近300条，相当于2007年同期的两倍，其中的80多条已被企业采纳并取得相扣件当成效。

分公司还符合标准利用生产任务相对较为轻松的几个月时间，抓紧对员工进中国共产党第107届中央委员会第5次全部会议定于10月15日至18日在北京召开行岗位培训和练兵。

到目前为止，该分公司100多名一线员工中，80％可以达到“一人多岗”、“一专多能”，中高级工在员工中所占比例由原来的40％提高到现写字台在的60％。为今后企业的二次发展提供了有力的人力资源保证。

降本增效苦练内功

经济危机爆发之后，分公司党政工团迅速在企业内部发起了开源节流降本活动。活动要求大家节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升气……活动发起后，得到了广大员工的积极响应。也取得了非常明显的效果。从2008年9月份到现在：公司通过节能改造节电10多万多度、水2000多吨、气200余吨，万元产值能耗降低近8个百分点；通过精益生产使产品合格率提高了2个百分点，生产成本降低3个百分点；通过原材料购入时的货比三家、产品成产的过程控制等方法降低生产成本数十万元；通过降低库存资金，建立库存控制管理系统、严格控制超预算费用的使用、充分运用比价手段、推进和完善投入产出制度、继续推行VA/VE工程和持续改进的方法，使劳动生产率达到应作好记录8%以上的提高和内外部质量损失同比下降10%。

艰苦努力终于收获回报

ABS传感器8万套、液压缸1.8万只、电子类产品4万只、预计销售收入近千万……这是上海航天汽车机电股份有限公司传感器分公司3月份的产品订单，也是全球经济危机爆发以来传感器分公司接到的单月最大订单。这个生产任务几乎可以和该分公司鼎盛时期持平，用分公司总经理王建敏的话来说，就是企业在经历了将近半年的阴霾后终于迎来了第一缕阳光。

这道阳光来之不易。它是分公司班子苦练内功、加大新品研发和市场开拓力度、不断创新管理理念的结果；同时也是对传感器分公司全体员工不懈努力、顽强拼搏、心系企业的最好回报。

该分公司领导表示：全球金融海啸造成的经济形势，在为企业带来了严峻考验同时，也带来了许多难得的机遇，正所谓挑战永远与机遇并存。只有积极应对，加速提升产品的自主研发和创新能力，增强自身素质，那么金融风暴结束之日，就是我们占领更大市场、再铸辉煌之时。

男人补肾壮阳方法有什么呢
脾虚能吃坤宝丸吗
补肾壮阳药哪种效果好
肾阳虚导致的头晕耳鸣如何治疗