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中原油田电力专业化改革增强服务油气生产能力图片洗衣机

一通机械网 2020-01-14 16:42:22

截至今年3月底,原本属于各采油(气)厂的高压电力资产管理权全部移交给了中原油田供电服务中心,这标志着中原油田电力专业化整合正向纵深发展。此前,供电服务中心已接收员工735人,新成立供电项目部7个,负责原采油一至六厂及第六社区管理中心的电力运维业务。

“电力专业化改革一年多来,油田供电经历了一次脱胎换骨的转变,迈出了由服务保障向经营服务转型的第一步,运行管理由分散走向统一,资源实现最优配置,工作效率和质量大幅提升。”供电服务中心经理刘金亮介绍。

电力专业化改革以来,供电服务中心持续加强专业化队伍优化整合,完善专业化配套机制,探索实施社会化运行、市场化运作,各项业务发展质量、效益指标和企业实力全面提升,油公司建设迈出新步伐。

目前,供电服务中心有外部项目近30个,分布在全国10余个省份,去年实现外部创收8964万元,比上年增加1769万元,实现连续5年每年增长超过1000万元。

效率变革:推进区域化管理,增强服务油气生产能力

对于采油厂来说,停电意味着停产,因此每年的线路大检修是最难熬的。可今年,采油厂态度变得乐观起来。电力专业化整合后,供电服务中心统筹安排多工种、多单位联合作业,优质高效完成采油厂5座变电站、31条线路的例行检修工作,不但消除39处重大隐蔽缺陷,而且缩短停电时间30%。这种速度和效率让各采油厂心里有了底。

濮东采油厂线路检修时,供电服务中心抽调线路工区外线电工54名,采油一厂、二厂、三厂项目部电工20名,发挥电力体制改革后协同作战的人力资源优势,减少了停电时间。采油二厂濮二变313宋海线检修时,发挥专业化队伍优势,线路工区彻底查清了多次线路跳闸的原因,消除了重大设备隐患,减少电网日常维修工作量,实现电网安全运行。

电力专业化改革后,供电管理中心创新采油区生产指挥模式,采取以采油厂调度为主、中心调度为辅的方式,每天参加采油厂生产例会,及时掌握生产动态、通报电网情况,实现高效对接,电力保障能力显着增强,各采油厂成为受益方。

一是采油厂成本支出少了。供电服务中心生产用料集中管理、统一调配,避免了重复备料,组织人员修复高压隔离开关、六氟化硫断路器等设备,对更新下来可以使用的计量电表合理调配使用,为采油厂节约维修费、材料费等1600余万元。

二是采油厂电费支出少了。供电服务中心充分发挥电力专业化优势,为采油厂提供电网运行方面的技术支持。濮东采油厂马厂变电所原主供线路全长32公里,中心与当地电力部门沟通,调整电网运行方式,将主供线路缩短为8.9公里,降低了线路损耗。中心还对濮东采油厂杨村变负荷情况和供电可靠性科学论证,与国网濮阳供电公司积极沟通,争取电力政策支持,在保证生产的情况下,报停1台主变,年减少电费支出100多万元。

“油田电力专业化改革在一定意义上说是提升服务能力的改革。”刘金亮说,“中心正力争把所有变电站归到运行工区管理;同时探索输配电线路区域化管理模式,增强线路事故的发现能力和解决能力。”

为提升服务能力,供电服务中心以改革为契机,按照专业化管理、区域化服务、一体化运行的思路,不断优化采油厂供电项目部组织结构,整合班组。针对个别班组人员较少、工作量少的现状,他们将小班组合并为大班组。如将采油四厂供电项目部原电工一队、电工二队整合为低压电工队。一年来,该中心合并撤销基层班组12个,压缩基层机关人员72人。

项目部有富余人员就派遣到外部市场;项目部有人员缺口,中心则建立配电工区对口支援项目部的机制。目前,供电管理中心基地3个配电工区21人次对口支援采油厂供电项目部,在促进员工从基地单位向前线单位,再向外部市场良性流动的同时,保证了平稳供电。

质量变革:健全激励机制,增强外闯市场活力

3月19日,南京传来喜讯:中原油田供电服务中心中标中安联合220千伏变电站部分设备及110千伏变电站维保业务,运维人员28人,3年合同金额1000余万元。这是电力专业化整合后,中原供电拿到的又一个市场大单。

为鼓励项目部到外部市场创收,供电服务中心制定实施了一系列激励措施。该中心将各采油厂供电项目部纳入中心整体考核,采取独立核算、自负盈亏、绩效工资与经营业绩挂钩的考核兑现政策,将承揽外部项目的奖励从20%提高到30%,按照“奖扣、预借、封顶”原则,严考核硬兑现。去年,该中心坚持自己的活儿自己干,相继完成内部改造项目17个,创效161万元;坚持外部能干的活儿积极干,承揽外部项目120个,多创收1803万元。其中,濮东胡状供电项目部协议外创收720余万元名列榜首。

供电管理中心倡导“人人都是市场开发员”,加大市场信息奖励额度,有价值的信息每条奖励100元,成功签订合同的最高奖励两万元。截至今年3月,该中心共收到市场开发信息78条,成功承揽项目25个。

电力专业化整合后,供电服务中心探索建立甲方满意度评价体系,推行“效益、质量、服务”三位一体考核,提升了服务信誉。去年,该中心顺利取得国家能源局颁发的承装(修、试)电力设施许可证三级资质,扩大了电力作业资质范围,为更多地承揽电力业务创造了条件。他们发挥“中原供电”的品牌优势,依靠现有市场业务,密切关注甲方技术服务需求,积极运作,成功承揽北海LNG(液化天然气)低压电气技术服务及榆林首站压缩机电缆更换、普光变电站220千伏间隔检修等项目,完成二次开发项目12个,合同外创收600余万元。

今年3月初,供电服务中心接连收到中国石化天津天然气有限责任公司、天然气榆济管道分公司陕西管理处的感谢信,对中心服务质量、精湛技术、破解难题能力给予充分肯定;对积极协助经济运行、申请直购电等合同外项目建言献策,帮助节约电费支出100余万元的做法给予高度评价,有效促进项目接续合作。

去年5月,集团公司在中原油田召开油公司专业化改革推进会,推广了中原油田电力专业化重组的成功经验,给供电服务中心带来了新机遇。会后,西北油田积极联系供电服务中心寻求电力业务合作。

刘金亮表示,2018年将以创新驱动为出发点,以提质提效为落脚点,固本强基抓提升,力争全年外部创收突破1亿元。

动力变革:加强人才队伍建设,增强内生动力

“真没想到,划转过来,我们不仅学习机会多了,而且有竞聘主任专家的机会,这种强技能又给职称的好事,让咱里子面子都有了。”三厂供电项目部青工史胜营最近升级为供电服务中心技术主任专家,还被评为“中原油田工匠”,他说这些好事以前在采油厂可不敢想。

供电服务中心以市场需求和价值引领为导向,实施人才培养和需求相结合的人才一体化管理,把培养一专多能的多面手作为破解发展困局和实现战略目标的重要举措。他们按照市场需求,开展不同层次的技能培训,引导员工流转到运行、检修、外部市场等缺员且最能创造价值的岗位。

电力专业化整合后,该中心开展了全员综合素质提升活动。对采油厂、社区划转的6个采油厂供电项目部、兰考供电项目部等基层单位列出91项培训内容,以现场管理、解决操作难题、提高生产效率为目标,采取研讨攻关、实战演练等方式进行有针对性的培训。

该中心还先后组织48名技术骨干到西北供电项目部和普光供电项目部两个外部市场人才培训基地提升市场实战技能。他们还举办发电工、维修电工、运行工等培训班40多场次,构建了“一季一考、一年一赛”的特色考核模式。目前,700余人通过培训,顺利转岗到变电运行、变电检修、电力调度等缺员岗位及外部市场。

采油厂供电人员划归供电服务中心后,中心高级技师、技师由过去的226人增加到现在的375人,建立起一支覆盖变电运行、检修、配电线路等主体工种的高技能人才梯队。此外,该中心还建成3个创新工作室和14个技师工作站,攻关课题78个,解决生产难题161个,取得QC成果87项,获国家专利3项,油田级奖励14项。

该中心以电力专业化重组为契机,深入开展“三基建设”“五项劳动竞赛”活动。去年,在集团公司第七届“五项劳动竞赛”中,1个变电站被评为五星级变电站,4个变电站被评为四星级变电站,取得历史最好成绩。

供电管理中心党委书记倪崇科说:“形式上的整合不代表思想上的融合,我们针对员工利益诉求,真心关爱帮扶,实现形式上合编、思想上合心、行动上合力、一条心发展。”目前,该中心外部市场共有员工452人,今年又有200余人递交了外闯市场申请。

中原油田供电管理中心建起可视化的电力调度室,全方位加强电网监控,提高服务生产的效率。

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