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上海石化六举措控制储备库存振动筛机
一通机械网 2022-07-29 01:00:59
上海石化六举措控制储备库存
近日,中国石化上海石化股份公司采取6项措施,进一步做好库存结构优化、调整工作,完善库存资金占用率,力保储备库存在2亿元以内,为企业创新创效。
分解落实各项指标,加强过程考核。分解考核库存、积压物资、新增积压物资等各项指标至责任主体和责任单位,并逐月对照目标指标,汇总考核结果,并落实、通报中国涂料在线coatingol.com。
加强储备指标跟踪,注重闭环管理。加强责任主体、责任单位管理指标落实。加强物资供应内部管理指标落实,明确责任落实人和进度安排,对异常情况月初讲评、月中预警、月末绩效考核,杜绝超期未完成情况,逐步减少异常情况,形成闭环。
深化开展储物于商,突出储备质量。依托框架协议采购,结合储物于商实施方案和实际库存情况,创新工作思路,通过明确责任落实和推进实施进度、建立储物于商实施供应商评价体系、发挥与供应商协同推进机制、组织开展劳动竞赛等措施,提升储物于商工作质量,凸显安全保供成效。
加快“改代利用”工作,发挥供应链作用。围绕年度“改代利用”目标,分解落实指标,不断提高供应链各环节“改代利用”的积极性,有效盘活现有库存,持续降本增效。
强化“三基”工作,做好清查落实。重视库物资资产清查工作和积压物资后续处置落实,为优化库存结构创造有利条件。
探索储备管理模式的创新,协作共赢。利用现有资源与兄弟单位开展联合储备,提升储备管理水平,增强区域安全、及时保供能力。
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